近期熱點(diǎn)昆明企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課 Hot Trainings

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級(jí)培訓(xùn)班 昆明：2026年06月08日

課程介紹 本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 昆明：2026年06月23日

課程介紹 我們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)＋的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代將徹底終結(jié)我們已經(jīng)非常習(xí)慣的思維方式，我們必須學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新改造這個(gè)世界！企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展更是如此！企業(yè)的人才培養(yǎng)思維，培訓(xùn)管理思維都將發(fā)生前所未有的變化，培訓(xùn)必須改變“課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)”的尷尬結(jié)果，借助互聯(lián)網(wǎng)......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班 昆明：2026年06月26日

培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問(wèn)、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。 培訓(xùn)收益： 1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧； 2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評(píng)估模型 設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)......

經(jīng)營(yíng)預(yù)算班：支撐戰(zhàn)略達(dá)成的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理 昆明：2026年06月29日

課程介紹 當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上所面臨的挑戰(zhàn)： 1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。 2、如何共識(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理兩張皮。 3、如何通過(guò)合理配置資源，加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)。 4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)無(wú)法聚焦主題，開(kāi)的時(shí)間長(zhǎng)、效果卻不佳。 5......

企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建與依法治企暨經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理、新《公司法》下公司治理效能提升與合同全流程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn) 昆明：2026年07月14日

課程背景： 合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是在深化國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)及高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下確保國(guó)有資本安全的“生命線”，也是推動(dòng)改革舉措落實(shí)核心保障。近年來(lái)，國(guó)資委以《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》等相關(guān)政策為引領(lǐng)，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、依法治企、責(zé)任追究”五位一體的全面合規(guī)管控體系......

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課） 主講：石老師

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干、人力資源負(fù)責(zé)人等。（決策層+財(cái)務(wù)人員效果最佳）【課程大綱】課程破冰：財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心與動(dòng)力財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛......

績(jī)效考核與面談 主講：沈老師

“不以推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的績(jī)效管理，都是偽績(jī)效”.績(jī)效管理是從目標(biāo)到結(jié)果的閉環(huán)系統(tǒng)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是績(jī)效管理實(shí)際運(yùn)行的必備條件，當(dāng)績(jī)效指標(biāo)選定之后，人力資源從業(yè)者就面對(duì)著如何基于抽象的指標(biāo)（尤其是主觀性指標(biāo)），設(shè)計(jì)一套特征明確、差異顯著的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并配......

商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務(wù)授信與審查全流程管理 主講：賈老師

第一章對(duì)公信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查與分析要點(diǎn)1.當(dāng)前環(huán)境下，做好商業(yè)銀行對(duì)公授信業(yè)務(wù)的主要思考2.當(dāng)前重點(diǎn)支持行業(yè)和重點(diǎn)投放行業(yè)3.分享：當(dāng)前其國(guó)有與股份制銀行在小微方面的主要做法與資產(chǎn)質(zhì)量4.關(guān)于碳達(dá)峰和碳中和?什么是碳中和與碳達(dá)峰?背景與驅(qū)動(dòng)因素?碳中和與碳達(dá)峰對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響?碳中......

六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn) 主講：徐老師

第一章 顛覆90%的人對(duì)MINITAB的認(rèn)知1.說(shuō)一說(shuō)，你對(duì)MINITAB軟件的認(rèn)知2.學(xué)好MINITAB，你就會(huì)應(yīng)用80%的品質(zhì)工具對(duì)與錯(cuò)第二章 MINITAB的操作界面及主要功能1.MINITABDE 操作界面介紹1）MINITAB中英文菜單設(shè)置2）MINITAB主要窗口3）......

制藥企業(yè)精益管理特訓(xùn)營(yíng) 主講：許老師

制藥企業(yè)的現(xiàn)狀：從“4+7”按下啟動(dòng)鍵，到第四批帶量采購(gòu)的擴(kuò)圍，國(guó)采、省級(jí)或聯(lián)盟的集中采購(gòu)，已經(jīng)將藥品價(jià)格殺向了深淵。降價(jià)幅度超乎想象，幾分錢的藥片出現(xiàn)，這預(yù)示著制藥企業(yè)正式進(jìn)入到微利時(shí)代。在未來(lái)，除去研發(fā)能力超強(qiáng)的制藥企業(yè)，唯獨(dú)具有堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)的藥企可獲......