近期熱門人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

企業(yè)最新控員·優(yōu)崗·增效·調(diào)薪策略班 北京：2026年04月17日

【課程背景】 優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精煉員工隊伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，是近年來企業(yè)發(fā)展中的一個重要課題。 【課程收益】 1、了解企業(yè)面臨的困局及對人力資源管理的挑戰(zhàn) 2、掌握精煉員工隊......

人才盤點與梯隊建設(shè)：建立 “選 - 育 - 備” 全流程梯隊 廣州：2026年04月24日

課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于其人力資源的有效管理和持續(xù)發(fā)展。隨著市場的不斷變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。人才盤點作為一種全面了解和評估組織內(nèi)人力資源的方法，能夠幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地定位員工的能力和潛力，從而制定更有效的人力資源策略。然而，許多企業(yè)未能充分認識到人才盤點的重要性......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 上海：2026年05月06日

課程介紹 2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關(guān)鍵之年，要推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，促進考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率&rdqu......

激活賦能——培訓(xùn)管理體系規(guī)劃與設(shè)計及人才盤點 鄭州：2026年06月02日

課程介紹 各有關(guān)企事業(yè)單位： 國家十四五規(guī)劃發(fā)展，對于企業(yè)而言，未來業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學(xué)、高效的人才培育工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)，持續(xù)地為企業(yè)帶來&ldq......

基于勝任力的人才測評技術(shù)與選拔技巧高級培訓(xùn)班 呼和浩特：2026年06月04日

課程對象： 企業(yè)中高層管理者、HR、法務(wù)等相關(guān)人員 課程介紹 企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。 正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加......

三期、病假、工傷、外籍、派遣、外包、實習(xí)、退休反聘等特殊群體用工管理指引與案例精解 蘇州：2026年04月29日

課程背景 在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系領(lǐng)域，三期、病假、工傷員工的勞動合同訂立、履行、變更、解除終止與一般員工有何不同？公司能否限制產(chǎn)前檢查次數(shù)？哺乳假單位可以不批嗎？異地用工延長生育假按照何地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行？員工小病大養(yǎng)、工傷員工小傷大養(yǎng)怎么辦？如何與三期、醫(yī)療期、停工留薪期內(nèi)的員工協(xié)商解除合同？其合同解除終止有哪些特殊注意事項？ 此外，外籍員工的招錄和中國籍有何區(qū)別？其用工方式有哪些限制？勞動合同的解除終止條件能否約定？是否執(zhí)行中國退休年齡，社?？煞窦s定不繳納？派遣、外包有何區(qū)別？實習(xí)、......

AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn) 杭州：2026年05月14日

【課程背景】 在AI技術(shù)重塑人力資源管理效率的今天，HR從業(yè)者亟需掌握智能化工具以應(yīng)對人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。本課程聚焦人力資源六大核心模塊（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系），通過“工具賦能-場景實戰(zhàn)-系統(tǒng)搭建”三階路徑，幫助HR從基礎(chǔ)操作升級為AI驅(qū)動型人才管理者。課程以DeepSeek、通義千問等主流工具為載體，結(jié)合BROKE與COSTAR提問框架，系統(tǒng)解析AI在招聘需求預(yù)測、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效反饋優(yōu)化等場景的落地方法。重點強......

招聘流程設(shè)計和面試技能提升 上海：2026年06月03日

課程背景 招聘等于面試嗎？面試是招聘過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，然而人才獲得是一個完整且多節(jié)點的過程。招聘流程設(shè)計合理，能幫助我們更有效地吸引和獲得優(yōu)秀人才，因此它與面試技能提升是同等重要的。這門課程，第一天涵蓋招聘流程設(shè)計和創(chuàng)新，第二天涵蓋結(jié)構(gòu)化行為描述面試法的精華內(nèi)容。移動互聯(lián)所帶來的新型雇傭關(guān)系，以及千禧一代群體的就業(yè)特征,使得業(yè)務(wù)主管越來越多地走到招聘各環(huán)節(jié)的聚光燈下。在人人都是超級銷售員的時代，為了給自己戰(zhàn)隊囊獲優(yōu)秀人才，業(yè)務(wù)主管發(fā)揮的作用與人力資源部門一樣的關(guān)鍵，因......

非人資經(jīng)理的5維人員管理法 天津：2026年06月05日

【課程收益】 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實工作情境，實行案例教學(xué)和技能分析，使管理人員明確自己在企業(yè)人力資源管理中的職責(zé)；提高管理人員在人力資源管理方面的實際操作能力。 【課程大綱】 一、在其位，謀其政--職責(zé)篇 1、案例分析：誰之過？ 2、現(xiàn)狀調(diào)研：我公司的人力資源管理狀況 3、非人力資源管理部門的人員管理職責(zé) 如何選人；如何育人；如何用人；如何留人；如何裁人 二、謹防病從口入--選人篇 1、案例分析：某公司的選人之道 2、幾個常見的選人誤區(qū)與應(yīng)對 外來的和尚會念經(jīng)；不選對的，只......

萬法歸源——17種協(xié)商解除技巧與話術(shù)演示 深圳：2026年06月05日

課程背景 當(dāng)HR們關(guān)注法律的規(guī)定，還要努力厘清什么叫不勝任，什么叫客觀情形發(fā)生重大變化時，HR與法務(wù)的界限，越來越模糊。以法務(wù)的視角去面對勞動爭議，更多時候HR受到的是法律的限制，而不是法律的支持。法律會告訴HR，這不能做，那也不能做。但是協(xié)商技能會告訴HR，什么是可以做的，什么是可以解決問題的。 本課程不是一堂知識課，無法提供更多新的知識給到您。但是知識的獲取，越來越容易，一堂知識課，不能詢度娘。本課程是一堂專業(yè)的技能課，它會啟迪思路，會教會您想象不到的解決之道。 課程大綱......

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