近期熱門(mén)質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課 Hot Trainings

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（第三版）培訓(xùn)課程 沈陽(yáng)：2026年04月30日

課程介紹： 本課程時(shí)長(zhǎng)為1天； 二十一世紀(jì)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，然而80%的產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)階段決定的； 2024年3月1日，APQP第三版以及 CP第一版正式發(fā)布，將正式取代APQP和控制計(jì)劃（第二版）參考手冊(cè)。隨著系統(tǒng)的發(fā)展，二者的脫溝更有利于和其它核心工具（如FMEA/MSA/SPC/PPAP)的有效關(guān)聯(lián)，及有助于......

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 嘉興：2026年05月13日

培訓(xùn)目標(biāo)： 了解抽樣的基本概念； 通過(guò)OC曲線了解統(tǒng)計(jì)抽樣中的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)正確地選用計(jì)量值與計(jì)數(shù)值各種不同的抽樣計(jì)劃，并合理應(yīng)用； 了解抽樣檢驗(yàn)，全數(shù)檢驗(yàn)的科學(xué)性，合理、經(jīng)濟(jì)的實(shí)施檢驗(yàn)，從而有效地幫助減低質(zhì)量成本，減少人力資源的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的有效性； 掌握不同的情況下如何設(shè)計(jì)和選擇不同的抽樣方案，并能制訂適于公......

新舊QC七大工具 北京：2026年06月04日

培訓(xùn)受眾: 質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng) 課程收益: 讓學(xué)員對(duì)日常工作中常用的過(guò)程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用方法的概念進(jìn)行理解，進(jìn)而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點(diǎn)，為實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。 課程大綱: 第一章: 背景和概念 SPC......

測(cè)量系統(tǒng)分析訓(xùn)練-MSA 蘇州：2026年06月04日

課程大綱 MSA背景、及其與QS9000、ISO/TS16949的關(guān)系概要 基本概念和術(shù)語(yǔ)：測(cè)量系統(tǒng)的含義、統(tǒng)計(jì)特性、變差類型與MSA的關(guān)系 培訓(xùn)受眾: 實(shí)驗(yàn)室人員、計(jì)量管理人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、審核員等。 課程收益: 使學(xué)員理解測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量，掌握測(cè)量系統(tǒng)的變差，測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性，測(cè)量系統(tǒng) 分析的作用，......

測(cè)量系統(tǒng)分析-MSA 武漢：2026年06月04日

內(nèi)容簡(jiǎn)介： 幫助理解測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性，認(rèn)識(shí)測(cè)量系統(tǒng)對(duì)過(guò)程控制中數(shù)據(jù)收集的影響。采用在教員引導(dǎo)下的練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性分析的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備開(kāi)展測(cè)量系統(tǒng)分析和改進(jìn)的能力。 培訓(xùn)受眾: 直接負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、控制圖構(gòu)筑和監(jiān)控、以及對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程特性的測(cè)量作統(tǒng)計(jì)分析的人員。 學(xué)員背景要求： 具有統(tǒng)計(jì)過(guò)......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 上海：2026年04月20日

【課程收益】 “生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握： 1、建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系 2、計(jì)劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系 3、提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)......

TQM全面質(zhì)量管理&FMEA 上海：2026年05月11日

課程背景： 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認(rèn)可并獲得持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以說(shuō)起來(lái)非常重要，但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，高昂的三包費(fèi)用和返工返修成本，面臨越來(lái)越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：我們很重視產(chǎn)品質(zhì)量，但我們從未真正改善產(chǎn)品質(zhì)量并真正的做到預(yù)防。如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量系統(tǒng)并很好的得以落地開(kāi)花，是諸多企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。 通過(guò)本課程的培訓(xùn)......

關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級(jí)《安全工程管理師》 西安：2026年05月26日

課程介紹 現(xiàn)階段，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署以及《“十四五”國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)劃》，是安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)。為了幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和政府應(yīng)急管理工作者深刻領(lǐng)會(huì)全國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重大戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，完善應(yīng)急管理體系，提高公共安全治理水平，全力化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，解決根本問(wèn)題，厘清管理邏輯，科學(xué)規(guī)劃建立管理體系，從根本上消除事故隱患，防范遏制各類重特大事故，完......

生產(chǎn)一線主管管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年05月28日

課程介紹 生產(chǎn)主管是生產(chǎn)系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者、是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者。為幫助生產(chǎn)企業(yè)管理人員提升管理理念，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能和效率，我中心定于3月14日—15日舉辦生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 培訓(xùn)對(duì)象 各企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)理（車間主任）、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部，以及質(zhì)量、技術(shù)等部門(mén)管理人員。 課程大綱 第一部分 管人 1、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)與角色 2、生產(chǎn)經(jīng)理的管理體系 3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求 4、情境領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)和方法 5、激勵(lì)方法及其應(yīng)用 6......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 成都：2026年06月06日

課程背景： 生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。 課程收益： 計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 如何防范生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變 如何制訂一次......

更多質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課