績(jī)效考核培訓(xùn)

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績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理濟(jì)南：2026年04月18日

一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值/增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1案例：“某項(xiàng)目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫(kù)需具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫(kù)的競(jìng)爭(zhēng)力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價(jià)值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......

薪酬激勵(lì)績(jī)效考核方案班廣州：2026年04月18日

教導(dǎo)學(xué)員深入了解績(jī)效管理的3-3-3實(shí)踐?！?第一個(gè)3：澄清及詮釋公司愿景、戰(zhàn)略，有效規(guī)劃績(jī)效目標(biāo)?！?第二個(gè)3：運(yùn)用技巧分解目標(biāo)，并貫穿到公司、門店、個(gè)人層級(jí)?！?第三個(gè)3：有效學(xué)習(xí)到推行、檢討、改善績(jī)效的成功方法。通過(guò)分析、指導(dǎo)、討論及學(xué)習(xí)的過(guò)程，教導(dǎo)學(xué)員深入案例的情境并模擬績(jī)效管理策略規(guī)劃及運(yùn)作技巧；通過(guò)小組討論......

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)企管理人員定崗定編、薪酬管理、績(jī)效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班重慶：2026年04月22日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)大綱（一）國(guó)有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計(jì)及操作實(shí)務(wù)1.定崗定編有關(guān)國(guó)家最新政策核心要點(diǎn)解讀；2.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐；3.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)......

不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問(wèn)題及實(shí)務(wù) 廣州：2026年04月29日

員工勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，企業(yè)如何才能合法合理地調(diào)整員工的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)和薪酬？如何才能正確運(yùn)用法定解除、終止條件行使勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)權(quán)？如何準(zhǔn)確計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁庭審是如何進(jìn)行的？企業(yè)如何把握勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中的答辯要點(diǎn)？如何收集和準(zhǔn)備相應(yīng)證據(jù)？培訓(xùn)對(duì)象：希望系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)最新勞動(dòng)爭(zhēng)議處理裁審標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)務(wù)操作的企......

績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

推行量化績(jī)效考核體系管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績(jī)效考核負(fù)責(zé)人課程大綱第一章績(jī)效量化考核體系一、績(jī)效考核與績(jī)效量化1、績(jī)效管理與績(jī)效考核2、績(jī)效量化考核體系二、績(jī)效量化考核實(shí)施基礎(chǔ)1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標(biāo)2、明確的績(jī)效導(dǎo)向文化3、上下達(dá)成最廣泛的共識(shí)三、績(jī)效量化考核管理程序1、考核體系規(guī)劃2、量化指標(biāo)確定3、訂立績(jī)效......

企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南主講：張老師

一、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？1、各種不同的理解2、績(jī)效考核與績(jī)效管理不能混為一談3、績(jī)效考核在績(jī)效管理中的位置4、績(jī)效考核要達(dá)到的目的二、幾種主要績(jī)效管理技術(shù)介紹1、平衡記分卡2、目標(biāo)管理3、關(guān)鍵指標(biāo)法4、360度反饋三、為什么考核容易流于形式？1、績(jī)效考核的難點(diǎn)2、傳統(tǒng)的績(jī)效考核考什么？3、應(yīng)該由誰(shuí)進(jìn)行考核？4、用人考......

基于績(jī)效管理的績(jī)效考核主講：王老師

績(jī)效管理是當(dāng)前國(guó)際上最前沿的管理方法和工具之一，通過(guò)培訓(xùn)使受訓(xùn)者了解績(jī)效考核的基本理念，明晰績(jī)效考核的真正意義及目的所在，轉(zhuǎn)變“為了考核而考核”的觀念和企業(yè)內(nèi)績(jī)效考核“秋后算賬”的狀況。通過(guò)了解中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核經(jīng)歷的四個(gè)階段，掌握基于績(jī)效管理的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的方法，從而......

國(guó)有文化企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì) 主講：趙老師

一、我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展概述1、我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況2、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況3、國(guó)有文化企業(yè)及我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略二、國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制1、國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制概述2、文化機(jī)制體制創(chuàng)新規(guī)定及其解讀3、國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新的建議三、績(jī)效考核介紹1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論及其應(yīng)用思路2、平衡計(jì)分卡理......