TPM培訓(xùn)

TPM培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)管理的利器—TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2026年04月18日

1、為制造型企業(yè)廣大管理技術(shù)人員提供全面生產(chǎn)設(shè)備保全的思路、方法、手段與工具2、如持續(xù)地堅(jiān)持不懈的運(yùn)用，體現(xiàn)在有形成果：生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率明顯提升；不良品率明顯降低；生產(chǎn)和管理周期明顯縮短；庫(kù)存量、資金積壓明顯減少；各類損耗、浪費(fèi)、生產(chǎn)成本明顯降低；顧客投訴明顯減少，顧客滿意度明顯上升；員工提案與發(fā)明創(chuàng)造能力明顯提升......

TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理（TPM八本柱之計(jì)劃保全）蘇州：2026年04月20日

設(shè)備主管、設(shè)備管理員、生產(chǎn)經(jīng)理（主管）等課程收益1.通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的發(fā)展歷史，了解先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法；2.了解設(shè)備精細(xì)化管理的范圍和要求，正確運(yùn)用管理指標(biāo)MTBF、MTTR、OEE等，具備改善設(shè)備效率的正確思路；樹(shù)立“設(shè)備零故障” 的強(qiáng)烈意識(shí)；3.學(xué)會(huì)應(yīng)用5Why、PM分析、DeepSe......

TPM設(shè)備效率管理蘇州：2026年04月22日

● 掌握設(shè)備管理指標(biāo)OEE（6大浪費(fèi)的分析與解決）、MTTR、MTBF的計(jì)算● 掌握TPM活動(dòng)開(kāi)展的思考方法及各個(gè)階段活動(dòng)目標(biāo)● 能夠設(shè)別分析設(shè)備劣化的原因并針對(duì)原因提出改善對(duì)策● 掌握正確使用OPL對(duì)他人進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)● 能夠作成設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各級(jí)點(diǎn)檢表以及保養(yǎng)計(jì)劃等課程對(duì)象設(shè)備部長(zhǎng)/經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)/經(jīng)理......

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】蘇州：2026年04月23日

第一天教室內(nèi)培訓(xùn)，09:00-12:00 TPM 的基本概念為什么推行TPM？TPM歷史、定義及內(nèi)涵當(dāng)前TPM的發(fā)展趨勢(shì)TPM 八大支柱TPM與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)系TPM活動(dòng)三要素、理念及三大思想TPM的有形效果和無(wú)形效果TPM 推進(jìn)步驟TPM 導(dǎo)入的四階段 12 步驟TPM 推進(jìn)組織與運(yùn)作TPM 方針和目標(biāo)TPM 活......

TPM培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

設(shè)備管理利器——卓有成效的精益設(shè)備TPM管理模式主講：李老師

導(dǎo)入：變革的企業(yè)環(huán)境與TPM管理必要性第一講：筑基篇——TPM核心理念與價(jià)值創(chuàng)造一、向設(shè)備要效益——賺錢(qián)的TPM1. 基于預(yù)防思維的BM事后維修到TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)——BM、PM、CM、MP2. 設(shè)備綜合效率化最大化3. 排除生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損......

TPM全面預(yù)防保全主講：康老師

維修、設(shè)備管理部門(mén)的工程師、生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理、一線主管等課程大綱課程介紹1、TPM概述◇ TPM的起源、概念、特色◇ TPM活動(dòng)的目標(biāo)◇ 精益生產(chǎn)模式回顧◇ TPM活動(dòng)八大支柱◇ TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）◇ 什么是預(yù)防性維護(hù)◇ 預(yù)防性維護(hù)案例講解◇ 可靠性工程的運(yùn)用◇ 如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)......

改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù) 主講：許老師

課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效課程構(gòu)成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)課程大綱：第一講、5S概論1、工廠不良狀況分析案例：工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象2、5S的定義和特色3、5S的效能4、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系第二講、5S的推行準(zhǔn)備1、推行5S的準(zhǔn)備工作2、宣傳和培訓(xùn)問(wèn)題......

TPM 主講：王老師

講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等課程大綱導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)謎語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)配合，完成謎語(yǔ)的傳遞與破解，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)自我介紹：了解學(xué)員對(duì)TPM的理解程度，對(duì)本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)第一章, 精益思想概述（單元目標(biāo)：了解TPM與精益管理之間的關(guān)系）1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的發(fā)展3、方法模塊的簡(jiǎn)介第二章, 全員生產(chǎn)維護(hù)（T......